Состав комплекса:
-
Разработка финансовой модели стартапа:
-
Прогнозирование доходов и расходов.
-
Расчёт точек безубыточности.
-
Финансовое планирование на ближайший год.
-
Создание корпоративной книги:
-
Описание организационной структуры.
-
Определение целей и задач компании.
-
Разработка функциональных отделов и профилей должныстей, согласованных с реалиями рынка труда.
-
Коуч-сессии (3 встречи):
-
Решение ключевых задач основателей или команды.
-
Работа над стратегией управления.
-
Личная эффективность и развитие лидерских навыков.
-
Участие в деловой игре "Собеседование" (4 посещения):
-
Практическое погружение в процесс найма.
-
Оценка сильных и слабых сторон кандидатов.
-
Отработка навыков интервьюирования.
-
Помощь в закрытии 3 основных вакансий:
-
Анализ требований.
-
Поиск и оценка кандидатов.
-
Сопровождение до момента выхода на работу.
Ценность для клиента:
-
Помогает выстроить внутренние процессы с нуля.
-
Снижает риски, связанные с подбором персонала.
-
Формирует профессиональную основу для успешного роста.